reveal
klik hier voor een orientatiegesprek

Governance, goed bestuur

Een toezichthouder en een commissaris vervullen drie rollen. Die van toezichthouder, van adviseur en van werkgever. Ik stel in deze positie kritische vragen, gebruik mijn gezond boerenverstand en laat mensen in hun waarde. Ook vervul ik graag de positie van ‘verbindingsofficier’. Het leggen van de juiste verbinding. Tussen persoonlijke en zakelijke ontwikkeling van individuen, tussen mensen en bedrijven en tussen mensen onderling.

 

Voor een goede Corporate Governance is een evenwichtige machtsverdeling tussen (de Raad van) Bestuur, Raad van Commissarissen en/of aandeelhouders essentieel. De rolverdeling tussen bestuur en toezichthouder, de wettelijke kaders, codes, aansprakelijkheden en de proceskant van besturen zijn van belang. Hierin kan een toezichthouder veel betekenen.

 

 

In mei 2016 heb ik de opleiding tot Governance voor Commissarissen en Toezichthouders afgerond. Naast de eerder door mij opgedane toezichthoudende – en bestuurlijke ervaring ben ik hiermee gecertificeerd als commissaris-toezichthouder. In mijn rol als toezichthouder ben ik nauw betrokken bij de organisatie en geef ik verdere invulling door kennis, inzicht en vertrouwen.